Juliette Vigneault-Dubois, coach certifiée

Quel est ton parcours professionnel avant d’être coach professionnel ?
A quel moment as-tu voulu te tourner vers le coaching ?
J’avais le regret de ne jamais avoir étudié la psychologie. Je voulais aider les autres à être heureux. Et je voulais en faire mon métier. Heureusement, je n’avais pas encore 80 ou 90 ans et je pouvais encore construire la vie que je souhaitais et ajuster mon parcours professionnel. Peu après je me suis inscrite pour ma première formation en coaching. Dès les premières heures de formation je me suis sentie à ma place. J’ai depuis suivi de nombreuses formations en coaching et j’ai monté mon cabinet de coaching.
Auprès de quels profils interviens-tu et sur quelles problématiques ?
Je travaille à la fois sur des sujets de leadership et de management tels que :
– Trouver son propre style de leadership basé sur les valeurs personnelles de mon client et celles de l’entreprise
– Comment communiquer et motiver différents types de personnalités.
– Comment communiquer efficacement et comment convaincre les autres
– Comment déléguer
– Comment mieux gérer son temps et des situations de stress
– L’importance de la diversité dans une équipe et comment construire une culture ouverte
– L‘intelligence émotionnelle
– Comment adapter son style de management à d’autres cultures
Comment le coaching peut-il répondre aux problématiques des participants ? Quels sont les résultats ?
La plupart des managers avec lesquels je travaille ont un agenda très chargé, c’est donc un moment unique pour eux de disposer d’un temps régulier pour réfléchir. Ils apprécient le fait d’avoir une oreille encourageante, ouverte et empathique. Ils apprécient également les fiches outils et l’expérience que je peux leur apporter.
Voici quelques résultats que nous pouvons obtenir grâce au coaching :
– Une meilleure connaissance de soi-même
– Une meilleure communication avec les autres, notamment en étant plus serein ou plus empathique
– Un leadership plus conscient et plus adapté
– Une meilleure performance de son équipe
– Une gestion des processus de changements efficace
– Apporter des idées transformatives dans leur environnement de travail
– Un approfondissement de la collaboration avec des collègue et clients
– Un soutien de ses employées à grandir et libérer leur potentiel
Quelle est ta plus belle success story avec MoovOne ?
L’année dernière j’ai travaillé avec une leader très ambitieuse, engagée, attentionnée avec ses équipes, prête à apprendre et à évoluer. J’ai réellement apprécié travailler avec elle, la voir grandir et développer ses compétences.
Sur un marché de plus en plus concurrentiel avec des moments difficiles pour l’équipe et l’entreprise, ma cliente a réussi à améliorer la performance de l’équipe tout en parvenant à un meilleur équilibre entre sa vie personnelle et professionnelle.
Elle est devenue plus assertive dans les négociations et plus douce avec elle-même. Sa nouvelle posture plus claire lui a permis de dire oui ou non aux bonnes choses. Elle a réussi à mieux déléguer, ce qui a eu un impact positif sur son équipe.
L’approche que nous avons utilisé ensemble était la méthode du Train&Coach, qui allie à la fois la formation et le coaching. Nous avons discuté des sujets abordés par ma cliente à chacune des sessions, et je l’ai interrogé sur ses valeurs, sa vision et ses objectifs. J’ai agit comme un miroir en reflétant ce que je voyais ou entendais pour l’aider à mieux se connaître. Je lui ai également proposé de nombreux outils qui l’ont aidée à ancrer ces nouveaux comportements dans la durée.
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