Axel Manoukian

Axel Manoukian

Co-Founder & VP Sales
26 Avr 2019, COACHING
Temps de lecture: 3 minutes

Blog MoovOne - coaching opérationnel
Reading Time: 3 minutes

À l’heure du digital et de la nouvelle économie, l’entreprise évolue à toute allure. Le coaching s’adapte et prend une dimension opérationnelle pour répondre rapidement et de manière concrète aux problématiques rencontrées aussi bien par les dirigeants que par les managers. Et si se faire coacher dans sa vie professionnelle devenait un réflexe ?

Le coaching opérationnel : le mariage réussi de la formation et du coaching

90 % des managers mesurent une progression notable sur les objectifs fixés. 93 %(1) des participants se disent satisfaits voire très satisfaits. 100 %(2) des DRH recommanderaient la méthode à leurs pairs ! Le coaching professionnel fait l’unanimité auprès de ses bénéficiaires, et apparaît nettement comme le nouveau marqueur des ambitions de la formation en entreprise.

Ce résultat, on le doit au savant mariage du rapid-learning et du coaching : la posture du coach pour lever ses freins et ses croyances limitantes, et l’apport de la formation théorique pour ancrer les concepts et accélérer la montée en compétence. Grâce à cette formule magique, on favorise le développement des soft skills, ces compétences clés à l’âge de l’automatisation et de la digitalisation. Depuis le début des années 2000, le top management profite de séances de coaching personnalisées et adaptées. En 2010, 70 % des cadres interrogés estimaient que leur expérience de coaching avait largement dépassée leurs attentes(3).

Malgré ce plébiscite, l’usage du coaching demeure largement exceptionnel en entreprise. Les bénéficiaires demeurent principalement les tops leaders ou les personnes en difficulté professionnelle. En cause, le coût souvent prohibitif du coaching traditionnel et le temps considérable pour planifier et assurer les séances de coaching.

Le digital comme moyen de démocratiser le coaching

Grâce à la puissance du digital, il est désormais possible de démocratiser le coaching, et d’accéder à la diffusion quasi-instantanée des bonnes pratiques. Quel que soit le lieu ou l’heure, il est possible de s’entretenir avec un coach certifié pour avancer sur les thématiques qui posent problèmes. C’est l’occasion, entre deux réunions, de prendre du recul sur une situation en exposant une relation conflictuelle avec un collaborateur, un dysfonctionnement dans la gestion de son emploi du temps ou une appréhension sur sa façon de déléguer les tâches. Et de rebondir sans attendre en réintégrant dans la foulée l’environnement professionnel.

Webinar coaching managers

[Webinar] Le coaching peut-il transformer tous les managers ?

MoovOne a reçu Catherine Kerckove, coach et formatrice pour un webinar passionnant. Découvrez comment un coaching personnalisé en entreprise est efficace, en quoi il se différencie de la formation traditionnelle et comment il s’interface avec le digital. 

Le coaching, une chance pour accompagner la transformation

Dans un contexte où les compétences humaines et comportementales sont au coeur de la performance individuelle, et où l’on attend des managers qu’ils soient des experts empreints de leadership, agiles, capables de s’adapter et d’apprendre rapidement tout en créant de l’adhésion, l’entreprise n’a d’autre choix que de faire évoluer ses méthodes de formation et d’accompagnement. Le coaching de managers remplit au plus juste cette fonction, puisqu’il permet dans une démarche personnalisée de livrer lors de séances courtes (une heure) ses doutes et son expérience avec pour finalité une progression réelle ainsi qu’un gain de crédibilité et de légitimité. Cette évolution dans les pratiques nécessite une véritable conduite du changement, mais les bénéfices sont clairs : permettre aux managers de libérer leur potentiel pour accompagner la transformation !

(1)    Enquête MoovOne sur un volume de 3 500 séances réalisées.

(2)    Sondage MoovOne réalisé auprès de 40 Direction des ressources humaines de grands comptes.

(3)    Enquête HEC Executive Education auprès de 400 cadres (sur demande).