Train&Dev : un parcours de coaching collectif en visioconférence

L’objectif du Train&Dev est de permettre aux individus de résoudre leurs challenges professionnels grâce à l’aide de leurs pairs. Il s’agit d’un parcours groupé en visioconférence, inspiré du co-développement, qui permet de développer l’intelligence collective dans les organisations, et favoriser la création de communautés d’échanges professionnels puissantes et pérennes.

93% des participants

recommandent l'approche

Plus de 50 groupes

Train&Dev constitués

1 offre unique

sur le marché du coaching

Comment ça marche ?

Grâce à l’approche Train&Dev, les entreprises peuvent placer l’échange et le partage dans le quotidien de leurs collaborateurs pour qu’ils puissent bénéficier du travail en intelligence collective et gagner en efficacité.  

Constitution des groupes

Le responsable RH choisit les participants d’un groupe Train&Dev: 4 ou 5 pairs qui partagent des problématiques professionnelles communes, et qui peuvent être répartis partout dans le monde.

Introduction aux principes de l’intelligence collective

Pour garantir le bon déroulé des séances, le coach-facilitateur explique les principes d'écoute active, de non jugement et de posture basse.

Séances de groupe en visioconférence

Chaque session, d’environ une heure trente, est dédiée aux problématiques de l’un des participants; les autres membres du groupe vont lui apporter leurs conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience. L’animation du facilitateur-coach permet de structurer les échanges, la parole, l’écoute et la réflexion.

Apports concrets

En complément des échanges entre participants, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques pour accompagner la montée en compétence.

Mises en action et feedbacks

Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement et mesurent leurs progrès avec le groupe.

Responsable RH Lacoste

« Grâce au digital, j’ai pu créer des liens forts avec mes collègues dans d’autres pays.

Nous avons partagé des problématiques communes et des bonnes pratiques, tout en développant notre capacité d’écoute active. »

Les 3 principes qui sous-tendent l’offre de coaching collectif Train&Dev

L'intelligence collective

C'est un facteur clé de succès pour garantir la performance des équipes et celle de l’entreprise.

La technologie

Il s'agit d'un moyen formidable qui permet aux individus de mieux travailler ensemble.

La posture et l’expertise du coach-facilitateur

Ces éléments garantissent l’efficacité des échanges entre pairs et le succès du dispositif.

Vous souhaitez développer l’intelligence collective dans votre entreprise ?

N’attendez plus pour libérer le potentiel de vos managers !