Train&Coach : un parcours de coaching individuel en visioconférence

Il s’agit d’un parcours de coaching individuel en visioconférence pour libérer le potentiel de chaque manager. Avec le Train&Coach, chaque participant travaille individuellement avec son coach pour se développer et progresser sur des problématiques opérationnelles.

10 000 managers

accompagnés

92% des participants

considèrent avoir atteint leurs objectifs

+73% de progrès

sur leurs axes de développement

Qu’est ce que le coaching individuel ?

C’est une pratique qui permet aux individus de libérer leur potentiel pour maximiser leurs propres performances. Bien distinct de la psychologie, le coaching ne cherche pas à guérir des blessures émotionnelles à travers la compréhension et l’analyse du passé. L’objectif est de permettre au bénéficiaire, sur une durée limitée, de travailler sur un ou plusieurs objectifs très précis. En privilégiant le “comment” au “pourquoi”, le coaching individuel est résolument tourné vers l’action et l’avenir

Comment ça marche ?

Avec l’offre de coaching individuel Train&Coach, les participants bénéficient d’un accompagnement sur-mesure et humain pour leur permettre de gagner en performance.

Fixation des objectifs du participant

Le manager et/ou le responsable RH peuvent être associés en amont du parcours pour déterminer les axes de développement du participant. Ensuite, il fixe ses objectifs avec son coach et travaille à les atteindre.

Choix du coach et lancement du parcours

Le participant choisit son coach et planifie sa première séance directement sur la plateforme. Le coaching peut débuter !

Coaching opérationnel

Coach et participant travaillent sur les objectifs fixés en début de parcours et définissent des plans d'action inter-séances. Le coach apporte des fiches outils pour accélérer la progression.

Evaluation et suivi

En fin de parcours, le participant et son manager mesurent l'efficacité du coaching, évaluent la montée en compétence et apprécient la qualité du coach.

« Mon coaching individuel m’a permis de gagner en assurance.

J’étais dans une période de mobilité, et j’ai pu prendre mon poste avec plus confiance dans mes nouvelles fonctions. Pour moi, le coaching individuel était plutôt réservé des cadres dirigeants ou hauts potentiels. Je l’ai ressenti comme une marque de confiance et de reconnaissance de la part de mon manager.”

Qui peut bénéficier d’un coaching individuel ?

Le dénominateur commun pour démarrer un coaching, c’est la volonté du bénéficiaire de se développer. A partir de là, tout est possible ! Cette envie de progresser peut aussi bien concerner une jeune manager, une directrice d’équipe expérimentée ou un top leader.

Performance, communication, gestion du changement… ces enjeux existent à tous les niveaux. Ce qui va changer, c’est la manière de coacher et les thématiques abordées. Le coach s’adaptera aux besoins de chacun et traitera différemment chaque situation. Grâce au coaching individuel, chaque bénéficiaire pourra dépasser ses biais comportementaux et aller au bout de ce qu’il est, pour plus de performance.

Des thématiques de coaching individuel adaptées aux managers

Management

Adapter son management en fonction des situations

Améliorer la performance de son équipe

Développer la cohésion de son équipe

Gérer les conflits et les tensions

Manager à distance ou à l’international

Communication & Leadership

Gagner en leadership et fédérer

Communiquer avec efficacité

Influencer et convaincre

Faire preuve d’assertivité

Créer la confiance et collaborer

Gestion du stress & Equilibre

Identifier et agir sur ses déclencheurs de stress

Comprendre ses émotions et les gérer

Prendre confiance en soi

Lâcher prise et relativiser

Se recentrer sur soi et faire le point

Efficacité professionnelle

Gérer son temps et ses priorités

Clarifier sa mission et se fixer des objectifs

Améliorer sa productivité

Gérer ses projets transverses

Mieux se connaître pour performer

Transition & Evolution de carrière

Optimiser son image professionnelle

Savoir parler de soi et gagner en visibilité

Prendre conscience de son potentiel

Réussir sa mobilité interne

S’adapter à un nouvel environnement culture

Accompagnement du changement

Accompagner le changement dans son équipe

Dépasser les résistances au changement

Favoriser et porter l’innovation au quotidien

Gagner en agilité et en adaptabilité

Développer une posture orientée client