Libérez le potentiel humain avec le coaching individuel

Aidez vos talents à devenir la meilleure version d’eux-mêmes grâce à un coaching personnalisé conçu pour maximiser bien-être et performance.

Ils ont choisi le coaching individuel MoovOne :

bpce

La transformation des entreprises passe par l’individu

1/3

des talents quittent leur entreprise par manque d’accompagnement managérial et d’opportunité de développement professionnel.

HBR 2018

92%

des collaborateurs estiment qu’une excellente expérience collaborateur est le plus grand moteur de la productivité.

Sageintacct.com 2020

40%

des responsables RH prévoient d’adopter un modèle de formation à la demande d’ici 2022.

Sageintacct.com 2020

des formats adaptés à vos enjeux

+ 10 000

participants

Misez sur le « Comment » plutôt que le « Pourquoi »

Le coaching individuel permet aux individus de libérer leur potentiel pour maximiser leurs performances.
Bien distinct de la psychologie, le coaching ne cherche pas à guérir des blessures émotionnelles à travers la compréhension et l’analyse du passé.

Le coaching individuel a pour but de :

Accompagner le bénéficiaire, sur une durée limitée, sur un ou plusieurs objectifs très précis.

Privilégier le “comment” au “pourquoi”

Se tourner vers l’action et l’avenir

Ancrer un changement durable dans les attitudes et postures

TRAIN&COACH

Développez durablement vos talents avec Train&Coach

L’approche

Du coaching individuel dédié à l’épanouissement et au développement professionnel sur le long terme.

Les bénéfices

Développer l’engagement et la performance

Favoriser la rétention des collaborateurs

Renforcer le sentiment d’appartenance

Nous souhaitions mettre en place une action concrète pour favoriser le développement du leadership féminin. MoovOne a su nous accompagner de manière efficace en proposant un parcours sur-mesure.”
Claire Schnoering

Directrice du Développement RH et de la Diversité
VINCI Construction

76%

de progression moyenne sur les objectifs fixés par les participants

Nous avons fait appel en 2020 à MoovOne pour du coaching individuel de collaborateurs à haut potentiel.
Suite aux retours positifs, nous avons pérennisé notre collaboration en proposant des coaching à tous nos collaborateurs à haut potentiel identifiés lors des people reviews.
Joddie Andrieu

Directrice Développement des compétences chez Banque Populaire du Sud

100%

des participants veulent continuer leur coaching

BOOST&MOOV

Offrez un soutien opérationnel rapide avec Boost&Moov

L’approche

Une approche de coaching individuel courte dédiée à la résolution d’une problématique opérationnelle ou d’une situation difficile.

Les bénéfices

Trouver des réponses opérationnelles en lien avec la situation

Améliorer les compétences relationnelles, humaines et managériales face à des situations nouvelles

Réduire le stress et mettre en confiance face à la situation

Participant

BPCE

« Cette méthode de coaching individuel permet vraiment d’arrêter le temps pendant une heure dédiée uniquement à notre rôle et nos axes de progrès individuels. »

Manager

Crédit Agricole

« Grâce à son coaching individuel, le participant a mieux pris conscience des axes à développer dans son management ce qui lui a permis de définir des actions précises à mener pour y parvenir. »

Besoin de l’avis d’un expert ?

Comment ça marche ?

Notre approche est le résultat du travail d’ingénierie pédagogique de nos équipes d’experts en coaching.
Une équipe de Client Success Partners vous accompagnera tout au long du programme pour garantir le succès de votre projet.

1

Fixation des
objectifs du participant

Mesurables et actionnables, les objectifs sont fixés en amont du parcours avec le RH et le N+1.

2

Choix du coach et
lancement du parcours

Le participant choisit son coach et planifie sa première séance directement sur la plateforme. Le coaching peut débuter !

3

Coaching
opérationnel

Coach et participant travaillent sur les objectifs fixés en début de parcours et définissent des plans d’action inter-séances. Le coach apporte des fiches outils pour accélérer la progression.

4

Evaluation
et suivi

En fin de parcours, le participant et son manager mesurent l’efficacité du coaching, évaluent la montée en compétence et apprécient la qualité du coach.

+30 axes de développement à
sélectionner pour faire grandir vos talents

Management

Adapter son management en fonction des situations

Améliorer la performance de son équipe

Développer la cohésion de son équipe

Gérer les conflits et les tensions

Manager à distance ou à l’international

Communication & Leadership

Gagner en leadership et fédérer

Communiquer avec efficacité

Influencer et convaincre

Faire preuve d’assertivité

Créer la confiance et collaborer

Gestion du stress & Equilibre

Identifier et agir sur ses déclencheurs de stress

Comprendre ses émotions et les gérer

Prendre confiance en soi

Lâcher prise et relativiser

Se recentrer sur soi et faire le point

Efficacité professionnelle

Gérer son temps et ses priorités

Clarifier sa mission et se fixer des objectifs

Améliorer sa productivité

Gérer ses projets transverses

Mieux se connaître pour performer

Transition & Evolution de carrière

Optimiser son image professionnelle

Savoir parler de soi et gagner en visibilité

Prendre conscience de son potentiel

Réussir sa mobilité interne

S’adapter à un nouvel environnement culture

Accompagnement du changement

Accompagner le changement dans son équipe

Dépasser les résistances au changement

Favoriser et porter l’innovation au quotidien

Gagner en agilité et en adaptabilité

Développer une posture orientée client

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notre approche
de coaching

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