Train&Dev : un parcours de coaching collectif en visioconférence

L’objectif du coaching collectif Train&Dev est de permettre aux individus de résoudre leurs challenges professionnels grâce à l’aide de leurs pairs. Il s’agit d’un parcours groupé en visioconférence, inspiré du co-développement, qui permet de développer l’intelligence collective dans les organisations, et favoriser la création de communautés d’échanges professionnels puissantes et pérennes.

93% des participants

recommandent l’approche

Plus de 50 groupes

Train&Dev constitués

1 offre unique

sur le marché du coaching

Pourquoi miser sur le coaching collectif ?

Comme plus de 60% des salariés, nous pensons que le travail collaboratif influe positivement sur la créativité, la motivation, la résolution des problèmes et la productivité (Ipsos, 2018). Pour nous, la force du groupe dépasse celle des volontés individuelles, et la collaboration et le partage nous permettent d’avancer.
En bref, nous croyons en l’intelligence collective, cette étincelle, cet état d’esprit de coopération qui crée de la valeur, qui donne du sens aux interactions. En échangeant sur notre quotidien avec des personnes qui nous comprennent, nous changeons la donne ! Voilà pourquoi nous avons créé l’offre de coaching collectif Train&Dev.

Comment ça marche ?

Grâce à l’offre de coaching collectif Train&Dev, les entreprises peuvent placer l’échange et le partage dans le quotidien de leurs collaborateurs pour qu’ils puissent bénéficier du travail en intelligence collective et gagner en efficacité.

Constitution des groupes

Le responsable RH choisit les participants d’un groupe Train&Dev: 4 ou 5 pairs qui partagent des problématiques professionnelles communes, et qui peuvent être répartis partout dans le monde.

Introduction aux principes de l’intelligence collective

Pour garantir le bon déroulé des séances, le coach-facilitateur explique les principes d'écoute active, de non jugement et de posture basse.

Séances de groupe en visioconférence

Chaque session, d’environ une heure trente, est dédiée aux problématiques de l’un des participants; les autres membres du groupe vont lui apporter leurs conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience. L’animation du facilitateur-coach permet de structurer les échanges, la parole, l’écoute et la réflexion.

Apports concrets

En complément des échanges entre participants, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques pour accompagner la montée en compétence.

Mises en action et feedbacks

Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement et mesurent leurs progrès avec le groupe.

« Grâce au digital, j’ai pu créer des liens forts avec mes collègues dans d’autres pays.

Nous avons partagé des problématiques communes et des bonnes pratiques, tout en développant notre capacité d’écoute active. »

Le rôle du coaching d’équipe

Le coaching d’équipe vise à accompagner une équipe vers plus de performance et de cohésion, en envisageant les collaborateurs qui la composent à la fois individuellement et de manière groupée.
Il peut intervenir en amont de la création de l’équipe ou du projet, pour poser les bases d’une collaboration efficace. En aval, le coaching collectif visera à surmonter des difficultés ou à résoudre des conflits qui entravent la productivité.