Libérez l’intelligence collective.
Transformez en profondeur.
Misez sur l’intelligence collective et transformez durablement votre organisation avec nos formats de coaching collectif.
Ils ont choisi le coaching collectif MoovOne :
La transformation est un état d’esprit
des projets de transformation échouent.
McKinsey 2019
des comités executifs passent moins d’une heure par mois sur la stratégie.
HBR 2020
des salariés estiment que les approches collaboratives ont un impact sur la productivité et le partage de connaissance.
Ipsos 2018
+ 10 000
participants
Exploitez la puissance de l’intelligence collective grâce au coaching
Comme plus de 60% des salariés, nous pensons que le travail collaboratif influe positivement sur la créativité, la motivation, la résolution des problèmes et la productivité (Ipsos, 2018).
Pour nous, la force du groupe dépasse celle des volontés individuelles.
En bref, nous croyons en l’intelligence collective, cette étincelle, cet état d’esprit de coopération qui crée de la valeur, qui donne du sens aux interactions.
Le coaching collectif a pour but de :
Résoudre les défis professionnels grâce au feedback et au partage d’expérience des pairs
Booster l’intelligence collective
Ancrer un changement durable dans les attitudes et les postures
TRAIN&DEV
Cultivez l’efficacité organisationnelle avec Train&Dev
L’approche
Une approche de coaching collectif, basée sur le codéveloppement, dédiée au partage de connaissance entre pairs et à la résolution de problématiques organisationnelles.
Les bénéfices
Briser les silos et promouvoir l’échange interculturel
Développer de nouvelles compétences et améliorer l’efficacité professionnelle
Renforcer le sentiment d’appartenance
Les résultats et feedbacks de tous les participants ont été extrêmement positifs. Les connexions fortes que nous souhaitions créer entre les pairs internationaux sont vraiment au rendez-vous.
Tristan Dubois
Former Market & Distribution HR Director, Lacoste
97%
des participants sont satisfaits des conseils de leurs pairs
Nos collaborateurs sont unanimes sur la qualité du coaching MoovOne et l’expertise des coachs mis à leur disposition. L’organisation des programmes et la plateforme sont intuitifs, optimisent l’adhérence et l’efficacité de la démarche.
Eve Royer
DRH, Umanis
100%
des participants ont mis en place des solutions concrètes après le programme.
CO&MOOV
Fournir un soutien situationnel avec Co&Moov
L’approche
Une approche de coaching collectif visant à accompagner des pairs dans la résolution d’une problématique opérationnelle mutuelle.
Quels bénéfices ?
Mobiliser l’intelligence collective des participants pour trouver des solutions concrètes et actionnables
Réduire les conflits, l’anxiété et le sentiment d’isolement
Créer une culture collaborative
Julie Aveilan
Global People Development Manager – Believe
« Depuis son lancement en septembre 2020, notre programme Manager en partenariat avec MoovOne connaît un franc succès qui ne s’essouffle pas ! Les retours sont excellents, et nous avons très vite constaté l’impact positif du coaching dans les pratiques managériales. Les équipes de MoovOne sont de véritables partenaires pour nous aider à maximiser les résultats, et à ancrer le succès du programme. »
Besoin de l’avis d’un expert ?
Comment ça marche ?
Notre approche est le résultat du travail d’ingénierie pédagogique de nos équipes d’experts en coaching. Une équipe de Client Success Partners vous accompagnera tout au long du programme pour garantir le succès de votre projet.
Constitution des groupes
Avec l’aide de nos équipes, le responsable RH choisit les participants en fonction de leur niveau hiérarchique, problématiques et motivations professionnelles communes.
Introduction aux principes de l’intelligence collective
Pour garantir le bon déroulé des séances, un coach certifié va jouer le rôle de facilitateur, clarifier les rôles et expliquer les principes d’écoute active, de non jugement et de posture basse.
Séances de groupe en visioconférence
Le facilitateur-coach structure les échanges, organise la prise de parole, l’écoute, la réflexion et s’occupe de la gestion du temps.
Apports concrets
En complément des séances de coaching, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques et mises en situation pour accompagner la montée en compétence et la validation des acquis.
Mise en action et feedback
Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement pour atteindre les objectifs et mesurent leurs progrès avec le groupe.
Dotez vos équipes des bons outils pour faire face aux défis du quotidien
Briser les silos et rapprocher vos équipes
Créer une communauté interne centrée sur le partage
Offrir aux participants un espace d’échanges dédié
Créer des liens durables entre pairs
Lutter contre l’isolement professionnel
Accepter la diversité, prendre du recul et donner des perspectives
Répondre aux enjeux quotidiens
Relever des défis professionnels concrets grâce aux retours des pairs
Trouver des réponses opérationnelles grâce au pouvoir de l’intelligence collective
Susciter confiance et sérénité face aux situations complexes
Montrer l’engagement et le soutien de l’entreprise
Diffusez une culture de l’amélioration continue grâce à l’intelligence collective
Partager les meilleures pratiques autour d’un enjeu commun
Découvrir la posture de coach et la mettre en pratique au quotidien
Développer une attitude collaborative, une capacité à co-créer et des compétences interpersonnelles
Développer la capacité d’écoute active
En savoir plus sur nos formats de coaching collectif
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