Libérez l’intelligence collective.

Transformez en profondeur.

Misez sur l’intelligence collective et transformez durablement votre organisation avec nos formats de coaching collectif.

Ils ont choisi le coaching collectif MoovOne :

la poste
lacoste
saint-gobain
believe

La transformation est un état d’esprit

70%

des projets de transformation échouent.

McKinsey 2019

85%

des comités executifs passent moins d’une heure par mois sur la stratégie.

HBR 2020

65%

des salariés estiment que les approches collaboratives ont un impact sur la productivité et le partage de connaissance.

Ipsos 2018

des formats adaptés à vos enjeux

+ 10 000

participants

Exploitez la puissance de l’intelligence collective grâce au coaching

Comme plus de 60% des salariés, nous pensons que le travail collaboratif influe positivement sur la créativité, la motivation, la résolution des problèmes et la productivité (Ipsos, 2018).

Pour nous, la force du groupe dépasse celle des volontés individuelles.
En bref, nous croyons en l’intelligence collective, cette étincelle, cet état d’esprit de coopération qui crée de la valeur, qui donne du sens aux interactions.

Le coaching collectif a pour but de :

Résoudre les défis professionnels grâce au feedback et au partage d’expérience des pairs

Booster l’intelligence collective

Ancrer un changement durable dans les attitudes et les postures

TRAIN&DEV

Cultivez l’efficacité organisationnelle avec Train&Dev

L’approche

Une approche de coaching collectif, basée sur le codéveloppement, dédiée au partage de connaissance entre pairs et à la résolution de problématiques organisationnelles.

Les bénéfices

Briser les silos et promouvoir l’échange interculturel

Développer de nouvelles compétences et améliorer l’efficacité professionnelle

Renforcer le sentiment d’appartenance

Les résultats et feedbacks de tous les participants ont été extrêmement positifs. Les connexions fortes que nous souhaitions créer entre les pairs internationaux sont vraiment au rendez-vous.
Tristan Dubois

Former Market & Distribution HR Director, Lacoste

97%

des participants sont satisfaits des conseils de leurs pairs

lacoste
Nos collaborateurs sont unanimes sur la qualité du coaching MoovOne et l’expertise des coachs mis à leur disposition. L’organisation des programmes et la plateforme sont intuitifs, optimisent l’adhérence et l’efficacité de la démarche.
Eve Royer

DRH, Umanis

100%

des participants ont mis en place des solutions concrètes après le programme.

vinci

CO&MOOV

Fournir un soutien situationnel avec Co&Moov

L’approche

Une approche de coaching collectif visant à accompagner des pairs dans la résolution d’une problématique opérationnelle mutuelle.

Quels bénéfices ?

Mobiliser l’intelligence collective des participants pour trouver des solutions concrètes et actionnables

Réduire les conflits, l’anxiété et le sentiment d’isolement

Créer une culture collaborative

Julie Aveilan

Global People Development Manager – Believe

« Depuis son lancement en septembre 2020, notre programme Manager en partenariat avec MoovOne connaît un franc succès qui ne s’essouffle pas ! Les retours sont excellents, et nous avons très vite constaté l’impact positif du coaching dans les pratiques managériales. Les équipes de MoovOne sont de véritables partenaires pour nous aider à maximiser les résultats, et à ancrer le succès du programme. »

Besoin de l’avis d’un expert ?

Comment ça marche ?

Notre approche est le résultat du travail d’ingénierie pédagogique de nos équipes d’experts en coaching. Une équipe de Client Success Partners vous accompagnera tout au long du programme pour garantir le succès de votre projet.

1

Constitution des groupes

Avec l’aide de nos équipes, le responsable RH choisit les participants en fonction de leur niveau hiérarchique, problématiques et motivations professionnelles communes.

2

Introduction aux principes de l’intelligence collective

Pour garantir le bon déroulé des séances, un coach certifié va jouer le rôle de facilitateur, clarifier les rôles et expliquer les principes d’écoute active, de non jugement et de posture basse.

3

Séances de groupe en visioconférence

Le facilitateur-coach structure les échanges, organise la prise de parole, l’écoute, la réflexion et s’occupe de la gestion du temps.

4

Apports concrets

En complément des séances de coaching, le coach-facilitateur apporte des fiches théoriques et mises en situation pour accompagner la montée en compétence et la validation des acquis.

5

Mise en action et feedback

Entre les séances, les participants mettent en pratique les plans d’action définis collectivement pour atteindre les objectifs et mesurent leurs progrès avec le groupe.

Dotez vos équipes des bons outils pour faire face aux défis du quotidien

Briser les silos et rapprocher vos équipes

Créer une communauté interne centrée sur le partage

Offrir aux participants un espace d’échanges dédié

Créer des liens durables entre pairs

Lutter contre l’isolement professionnel

Accepter la diversité, prendre du recul et donner des perspectives

Répondre aux enjeux quotidiens

Relever des défis professionnels concrets grâce aux retours des pairs

Trouver des réponses opérationnelles grâce au pouvoir de l’intelligence collective

Susciter confiance et sérénité face aux situations complexes

Montrer l’engagement et le soutien de l’entreprise

Diffusez une culture de l’amélioration continue grâce à l’intelligence collective

Partager les meilleures pratiques autour d’un enjeu commun

Découvrir la posture de coach et la mettre en pratique au quotidien

Développer une attitude collaborative, une capacité à co-créer et des compétences interpersonnelles

Développer la capacité d’écoute active

En savoir plus sur nos formats de coaching collectif

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