Comment Bien Choisir son Coach ?

 

Face à l’offre grandissante de coachs en tout genre sur le marché, il n’est pas évident de faire son choix lorsque l’on décide de faire appel à un coach professionnel.

Il est bon de rappeler que dans le cadre de l’entreprise, le coach intervient en général dans le cas d’une situation professionnelle problématique, qu’un individu amène à son coach sous la forme d’une demande.

Le coaching est une technique d’accompagnement de l’individu (ou du groupe), dont le cadre précis est défini au départ, et qui n’est ni du conseil, ni de la formation, ni de la thérapie, ni du mentoring.

Il existe plusieurs fédérations en France (ICF, EFC, EMCC par exemple) qui peuvent vous permettre de savoir si le coach professionnel de votre choix est certifié et agréé.

Nous vous proposons ici, un petit tour d’horizon des critères à prendre en compte avant de vous engager avec votre coach.

1 – L’entretien exploratoire

Un coach professionnel vous proposera toujours un entretien dit “exploratoire”, avant de s’engager sur un contrat.

Cet entretien (gratuit) vous sert à définir si le coach vous convient et si vous avez un bon feeling avec lui/elle.

Pour le coach, cela lui permet de définir si la problématique que vous lui amenez est bien dans son champ de compétences.

2- Sa formation

On ne s’improvise pas coach…Car accompagner des personnes en difficulté et peu importe que cela soient dans le domaine professionnel ou personnel, implique d’être sérieusement formé.

Les formations au coaching sont légion car le concept est à la mode et tout le monde aujourd’hui, est prêt à engager un coach.

Que ce soit pour développer son leadership, pour organiser son mariage ou trouver la maison de ses rêves.

Il est donc important de connaître le parcours et le background de votre coach professionnel.

Demandez à votre coach où a t-il été formé au coaching et assurez-vous qu’il continue de s’y former régulièrement pour mettre ses connaissances à jour.

Un coach sérieux vous répondra sans hésitation car il n’a rien à cacher et sait que cette question est importante.

Les certifications reconnues comme officielles sont celles issues des principales fédérations de coaching (l’ICF, la SFCoach et l’EMCC).

3 – Le contrat

Vérifiez que votre coach vous propose un cadre de travail précis, qui fait l’objet d’un contrat.

Ce cadre est caractérisé par un nombre de séances défini à l’avance, un objectif global de suivi, une fin connue.

Le tout matérialisé dans un contrat écrit, qui doit être signé au démarrage du coaching.

La durée d’un coaching est variable, en fonction des objectifs à atteindre.

4 – La supervision

Car coacher des individus implique de se faire coacher soi-même, par un coach plus expérimenté.

La supervision du coach sert à valider, confronter, faire évoluer sa pratique, et s’assurer qu’il reste dans le cadre de la déontologie et de l’éthique du coaching professionnel.

Tout coach digne de ce nom doit être supervisé régulièrement.

C’est la preuve qu’il est sans cesse dans la volonté d’améliorer son coaching et la qualité de sa prestation.

5 – Ethique et déontologie

Un vrai coach doit avoir une éthique et respecter un code de déontologie strict.

Cette déontologie reprend des éléments tels que:

Pour des questions d’éthique et de déontologie, il est également des situations où le coach devra être exemplaire dans sa démarche.

Par exemple:

6 – Le coach professionnel et certifié MoovOne

En faisant appel à MoovOne vous n’avez aucun souci à vous faire quant au professionnalisme et à la déontologie de votre coach.

Car chez Moovone, nous ne travaillons qu’avec des coachs certifiés et nos coachs sont choisis parmis les meilleurs.

Notre méthode de sélection des coachs répond à des critères rigoureux :

Chez MoovOne, nos coachs sont formés:

Car en plus de leur formation initiale au coaching, chaque coach doit suivre une formation à la méthodologie MoovOne concernant:

Des coachs Experts, sélectionnés pour leur expertise sur sur les compétences managériales:

Chacun d’entre eux possède une spécialité: gestion du stress, développement commercial, transformation digitale, interculturel…

Avec MoovOne, vous bénéficiez d’une approche individuelle et sur-mesure.

L’apport théorique est combiné à l’accompagnement d’un coach certifié. Le parcours est créé sur-mesure et adapté à la maturité du manager.

La solution MoovOne: mettre le coaching au service des managers et de la formation managériale et démocratiser cette pratique auprès du plus grand nombre.